أساليب ناجحة في قيادة مشاريعك والفروق بين القائد والمدير وصفات القائد
 |
| أساليب ناجحة في قيادة مشاريعك والفروق بين القائد والمدير وصفات القائد |
يجب أن يكون لديك رغبة ودافع داخلي( حتى تنجز كل أعمالك ) وعودك صلب للدخول في التجارة لأنك ستواجه منافسين أقوياء في السوق ، يجب أن لا تؤجل عمل اليوم إلى الغد ،ولا تتسرع في قراراتك ، وكن جريئاً ، فصعود السلم درجة درجة ، ومن الافضل أن تدخل المجال الذي لديك شغف به وحب له حتى تبتكر وتبدع وتتميز ،إضافة لتلك فعند دخولك السوق تحتاج إلى دراسة جيدة له ، فدراستك هذه تعلمك أين ستشتغل بالضبط وهل بدايتك صحيحة أم لا .
يجب أن تختار الشراكة بعناية بعيداً عن أي عاطفة ، وكلما زادت العقول المشتركة في المشروع كلما قلت نسبة الفشل .
الإدارة المالية الجيدة :عنصر مهم جداً في التجارة فيجب أن يكون الإيراد أعلى من المصروف ، وهناك خطأ كبير يتمثل في أن تترك وظيفتك لتدخل في السوق فمن المفضل أن تشتغل بالوظيفة والسوق معاً ، إلا في حالة واحدة وهي أنك تثبت الأمان في السوق فهنا لا مشكلة في ترك الوظيفة .
هناك أساليب في قيادة إدارة المشاريع :
الأسلوب الأتوقراطي الموجه :
يكون مدير المشروع هو صاحب القرار الأوحد، حيث لا يعتمد على فريقه لإتخاذ القرارات وإنما يقوم الفريق بتنفيذ ما يقرره المدير.
- الأسلوب الأتوقراطي مع المشورة أو المدرب :
يستمع مدير المشروع إلى وجهات نظر أعضاء فريق المشروع، وإن كان سيتخذ القرارات بما يراه أنسب، مسلحاً بالقدرة على إقناعهم بأن قراره هو الأفضل لمصلحة المشروع والفريق ككل.
- وأسلوب الإجماع (الداعم) .
فيقتضي من مدير المشروع لعب دور الداعم لفريقه، وصولاً إلى القرار الأمثل عبر الإجماع
- أسلوب المشارك (المفوض).
شريطة أن يتمتع فريق المشروع بكفاءة ومهارة عاليتين ،ويكون لديه إلتزام كامل بنجاح المشروع وتحقيق الأهداف المرجوة .
بعض صفات القائد السيء الذي يجب عليك تجنبها :
- تستخدم منصبك لفرض القرارات التنفيذية
ويظن العديد من القادة أنهم بإجبار الفريق على العمل تحت سلطة المنصب سيربحون المعركة، قد يكون هذا صحيحًا، ولكنك بالتأكيد خسرت الحرب وفقدت صورتك كقائد ،يجب أن يلهم الآخرين بالمثال الواقعي،فأنت نقطة بأعلى الهرم إذا فعلت ذلك فستجد كل المديرين تحتك يقومون بهذا التصرف تلقائيًا، الأفضل دائمًا أن تناقش أعضاء الفريق بشأن أي قرار لإقناعهم وجهة نظرك والسماع منهم.
- تنكر أنك كنت جزء بمعادلة تسببت بخطأ ما
التملص من الخطأ إحدى صفات القائد السيئ الذي ما يلبث أن يرى أداء بعض الشهور والنتائج إلا ويرفع أصابع السبابة على باقي أعضاء الفريق، متناسيًا أنه هو جزء من المعادلة والقرارت التي تمت قد كانت بعلمه.
- تعاقب دائمًا ولا تشجع
فعندما يؤدي الموظف أو عضو الفريق مهامه على أكمل وجه والحصول على نتائج أفضل من المتوقعة لا أحد ينتبه، لكن الكل فقط ينتبه إذا أخطأ ولو خطأً بسيطًا، وأول من ينتبه هو أنت كمدير أو صاحب منصب إداري
بقلم جمال نفاع
إرسال تعليق
كُن مشرقاً بحروفك، بلسماً بكلماتك