المرحلة المهنيّة وأجزائها .. (الجزء الثاني) - دنيا عبدلله

                     المرحلة المهنيّة وأجزائها

                           (الجزء الثاني)

المرحلة المهنيّة وأجزائها .. (الجزء الثاني)

المرحلة المهنيّة وأجزائها :

• تحدّثنا في المقال السّابق عن بداية المرحلة المهنيّة عن اليوم الأوّل والأسبوع الأوّل في العمل وسنتابع في هذا المقال ..
  

بعد مرور العام:

بالتأكيد أنت هنا تطمح للوصول للمناصب القيادية وتريد أن تعطي فكرة أنّ إنجازك أكبر بكثير من المرتب الذي يدفع لك، حيث يجب عليك:

تحديد الأهداف وتحقيقها:

• ركّز على إستغلال الوقت والموارد الموجودة في الشركة لكي تحقّق أهداف ستفيدك مستقبلاً حيث يمكنك تعلّم مهارات كثيرة (إدارة المشروعات، وضع الميزانية، التعامل مع العملاء) وغيرها من المهارات التي يمكنك تنميتها لتصل إلى طموحك الوظيفي.
• عليك بناء إستراتيجيّة للقضاء على |السلبيّة| وأن تكون إيجابياً فمثلاً تكليفك بعمل ليس ضمن منصبك الوظيفي يمكن أن تراه بشكل سلبي وأن تلوم نفسك على قبولك بهذه الوظيفة ولكن إن كان ردّ فعلك إيجابي وحاولت أن ترى أمر إيجابي تستطيع أن تتعلّم بها على المدى البعيد.
• النظرة السلبيّة ستؤذيك بشكل كبير إن عدم بذلك الجهد الكافي بالعمل بسبب عدم حصولك على ترقية أنت هنا تعاقب نفسك، وتدمّرها على المدى البعيد واجعل أي موقف سلبي سبب لتحقيق أهداف بعيدة المدى.

ستسأل نفسك في العمل دوماً...أين ذهب الوقت؟

• عند تعاملك مع الشركات في بداية الحياة المهنيّة تظنّ أن |الوقت| منظّم كما كان في المدرسة أو الجامعة ولكن في الحقيقة لا فأنت لن تجد الوقت الكافي لإنجاز كل المهام لذلك يجب ترتيب المهام حسب الأولوية، وتعلّم أن تقول لا للمهام الخارج مهامك الوظيفية، لأن قيامك بكل المهام لن يجعلك تتطور وظيفياً وسيحرقك نفسيا قبل الوصول للذي تطمح له.
  

بعد ثلاث سنوات :

أنت هنا تطمح للترقية ضمن العمل، و|الترقية| تتعلّق بثلاث عوامل :

• |المهارات| والقدرات، مدى ظهورك وظهور أعمالك في الشركة، فرص الترقي داخل الشركة.
• في الشركات عموماً لا يتم تقييمك حسب إنجازاتك وعملك الجاد في الشركة فقط، بل يتم ترقيتك حسب إنجازاتك ومهاراتك الظاهرة التي يراها الآخرون ضمن الشركة فأنت يجب أن تسوّق لنفسك ولمهاراتك ولكن..
• طريقة عرض |الإنجازات| هو فنّ فلا يجب أن تظهر بأنّك مغرور أو متعجرف فيجب أن تعرض إنجازاتك بطريقة حماسيّة كأنك متحمّس للعمل الذي قمت بها، أو عن طريق شكر الناس التي ساعدتك في إنجاز العمل.

طلب العلاوة على راتبك :

• يجب أن تضع سبب واضح وهو أنّ مقدار عملك يرفع من مقدار عمل الشركة فلا يجوز أن تضع سبباً أنّك مفلس مثلاً وراتبك لا يكفي لمصاريفك، بل يجب أن يكون السبب متعلّق بالشركة نفسها، وقم بتجهيز إسهاماتك الفعلية التي أثّرت إيجاباً على الشركة ووضّح كفائتك.
  

بعد خمس سنوات :

أنت هنا يجب أن تكون قد أصبحت قائداً لفريقٍ ما أو قد تكون أصبحت مديراً، لذلك هناك مهارات يجب أن تتمتع بها  وهي:

إدارة فريق العمل: 

• أغلب الموظفين سيعتمدون عليك في توجيه مهماتهم لذلك عليك دعمهم بكافة |المعلومات| التي يحتاجوها، تتيح لهم التدريب المستمّر، تكافئهم على عملهم.

معالجة مشاكل الأداء : 

• لا يجب أن تعتمد على أصحاب |الجهد| الأكبر في العمل في تعويض العجز والتقصير من أفراد الفريق الآخرين، وحاول أن تكون داعماً إيجابيّاً.

نهايةً أتمنى أن تحصل على |الطموح| الوظيفي الذي تريده 🌸🌸🌸

 بقلم دنيا عبدلله 📚