من جيد إلى عظيم - ريما عنجريني

 من جيد إلى عظيم 

 من جيد إلى عظيم 
تصميم الصورة : وفاء مؤذن

ماهو العدو الأكبر مشروعك أو شركتك 

كثير من الناس تستسلم تقول طالما وصلت للنجاح والمشروع مربح لا يوجد داعي لتكبيره 

وهذه الفكرة تجعلك مهدد بالانقراض لأن العالم يتطور بسرعة كبيرة كل يوم تكنولوجيا جديدة كل يوم شركات جديدة تفتح كل يوم الكثير من المنافسين وبالتالي لو بقيت في مكانك ولا تفكر في التطوير فإنك في خطر 

والحل لهذا المشكلة هو تطوير مشروعك عن طريق 

• |انضباط الأفراد|

تقسم لقسمين رئيسين :  

- من الناس الذين يعملوا عندك وعلى أي أساس تختارهم؟

أن تكون الناس ذات كفاءة ومناسبة لطبيعة المشروع 

عند توظيف الناس عندك اتبع هذه القواعد:

1- عندما تشك في كفاءة شخص لا توظفه عندك وابحث عن غيره.

2- لو لديك موظف وبعد فترة تبين معك أنه غير مناسب 

غيّر منصبه وابحث عن غيره.

3- أفضل الناس في شركتك اجعلهم ماسكين أكبر الفرص 

دائماً ضع الناس الجيدين في المكان الكبير الذي يستحقنه.

- كيف تدير هذه الناس؟ 

بعض الأحيان يمكنك أن تكون ودود ومحبوب مع الموظفين في الإدارة 

وبعض الأحيان يجب أن تدير بالسلطة التي تملكها وبعض الأحيان يجب أن تدير في القيم التي في شركة

أو أن تدير الناس عن طريق النتائج تطلب من الموظفين هذه النتيجة في وقت معين.

? أخطاء تقع فيها رواد الأعمال: 

- معادلة الشغف الكثير من رواد الأعمال يقعوا في معادلة الشغف أي بعد فترة من بداية مشروعهم يكون شغفهم نحو النجاح الشخصي وليس نحو نجاح الشركة.

- الحماس الزائد هو نوع من أنواع المشاعر التي تنقص وتزيد عند أي شخص فينا وبالتالي لو أنت اعتمد على فكرة الحماس فقط لتدير الناس ستجد نفسك تديرهم في بعض الأحيان فقط.

? بعض النصائح للإدارة:

- تخلق خلفاء للإدارة: أن تدرب ناس ليصبحوا مديرين خلفاء ناجحين، ناس قادرين على فتح شركات لوحدهم هذا هو قمة النجاح وهذا ما يشعر الموظفين أنك تعلّمهم لمصلحتهم الشخصية وليس لمصلحتك وبالتالي يعملوا عندك بصورة أكبر وتشعرهم بأنهم شركاء بنجاحك 

- تحمل المسؤولية:

 تتحمل المسؤولية الكاملة على أي شيئ يحصل ولا ترميها على الناس. 

• |انضباط الأفكار|: 

مواجهة الواقع حتى لو كان سيئ قد تكون شركتك غير مستقرة أو منتجك ليس أفضل شيئ 

أو لديك منافسين أقوياء كل هذه الوقائع قد يكون لها تأثير سلبي عليك أو على الموظفين عندك، ولو ترغب في تكبير الشركة يجب مواجهة هذه الوقائع، الكثير من رواد الأعمال لا يحبوا أن يركزوا على الصورة الكاملة يركزوا

على جانب واحد فقط

ويمكن مواجهة الوقائع عن طريق: 

1- تبقى تسأل الموظفين 

اسألهم عن رأيهم في العمل رأيهم في المنتج.

2- حافظ على الأسلوب الاستماع من الطرفين:

 أن تتحدث وتترك مجال للموظف للتحدث.

• |انضباط الأفعال|:

 أن تملك سياسة للانضباط داخل الشركة.

مثل: 

كيفية التعامل مع بعض - كيفية التحدث مع بعض

كيفية التحدث مع الزبائن.

عليك ألّا تضغط الموظفين في العمل فلا تلزمهم في دوام معين إنما تلزمهم في النتائج وتحمل مسؤولية إنجاز المهام وهذا ما ينقل شركتك من شركة جيدة إلى شركة عظيمة.

بقلمي ريما عنجريني ✍️

تصميم الصورة : وفاء مؤذن 🖌️