حكاية فريدة لشركة عملاقة - الجزء الثاني - سليمان أبو طافش

حكاية فريدة لشركة عملاقة 
تصميم الصورة رزان الحموي 

عرفنا في المقال السابق كيف شكّل العمل مع شركة والت ديزني نقطة انطلاقٍ هامةٍ للصديقين، فإلى أين سيصلان؟

نحو المزيد من النمو والتوسّع:

بدأت الشركة تحقق نمواً وأرباحاً جيدة، ولكن |الحرب العالمية| الثانية اندلعت، واضطر "بيل هيوليت" إلى الالتحاق بصفوف الجيش، ومع أن غيابه عن الشركة الصغيرة التي لم تكن تضمُّ سوى ثلاثة أشخاصٍ فقط مؤثراً جداً، إلا أن اندلاع الحرب فتح أمام الشركة أبواباً جديدة

 فمع اندلاع الحرب كانت الشركة قد بدأت بإنتاج أجهزةٍ للقياس، وكانت تلك الأجهزة مطلوبةً جداً من وزارة الدفاع الأمريكية، فتوجّهت الشركة الصغيرة نحو انطلاقةٍ جديدة. 

ويلات الحرب خلقت شركةً عملاقة:

نمت الشركة في فترة الحرب العالمية الثانية بشكلٍ كبير، فازداد عدد موظفيها خلال سنتين فقط من ثلاثة موظفين إلى مئتي موظف، وكان العمّال يعملون في ورديتين، وبالكاد كانت الشركة تستطيع مواكبة الطلبات الكثيرة التي تصلها

 ومع انتهاء الحرب العالمية الثانية كانت الشركة قد بلغت تطوراً كبيراً، فأراد الصديقان تنظيم العمل أكثر

 فاتفقا على أن يكون "ديفيد بيكارد" رئيساً للشركة، و"بيل هيوليت" نائباً له، واختارا اسماً للشركة هو الحرفين الأولين من اسميهما "hp".

انتقال الشركة إلى وادي السيليكون:

توسّعت الشركة أكثر بحلول سنة 1950، فزاد الإنتاج وزاد عدد الموظفين، فتوجّب على الصديقين إيجاد مكانٍ جديدٍ يتسع لكل ذلك، فقاما بشراء أرضٍ واسعةٍ في |وادي السيليكون|، وبنيا عليها مقراً جديداً للشركة

 ولكنهما جعلا المبنى يصلح ليكون متجراً لكي يتمكنا من تأجيره في حال فشل الشركة أو توقفها لسببٍ ما

 ولكن ذلك لم يحدث حتى الآن.

التفكير خارج الصندوق:

في سنة 1957 أراد الصديقان طرح 10% من أسهم الشركة في سوق |البورصة|، وذلك لتأمين سيولةٍ ماليةٍ تسمح لهما بشراء شركاتٍ صغيرةٍ تضيف شيئاً إلى أعمالهما

 كما أرادا توزيع بعض الأسهم على الموظفين، فهما من أنصار فكرة أن يكون الموظفون شركاء في الشركة لكي يكون لديهم حافزٌ إضافي لتطوير العمل والتفاني فيه أكثر.

أسلوبٌ فريدٌ في إدارة الشركة:

في سنة 1958 أصبحت |شركة hp |تقدّم أكثر من ثلاثمئة منتج، وبلغت إيراداتها ثلاثين مليون دولار، وأصبح لديها ألفٌ ومئتا موظف، فكان لابد من تقسيم الشركة إلى أقسامٍ لتنظيم العمل أكثر

 ولكن إذا بقيت الإدارة مركزيةً بيد رئيس الشركة فإن الشركة ستعاني من البيروقراطية، وستخسر بعض الوقت في اتخاذ القرارات، فقرر الصديقان ابتكار اسلوبٍ جديدٍ في الإدارة، يقوم على منح المزيد من الثقة والصلاحيات لرؤساء الأقسام

 فأصبح كلُّ قسمٍ بمثابة شركةٍ مستقلّة.

تجربةٌ فريدةٌ تحوّل الشركة إلى مجموعة شركات:

بعد سنواتٍ قليلة، أصبح لدى شركة hp اثني عشر قسماً ذاتي الادارة، وكل قسمٍ مسؤولٌ بمفرده عن عمليات التطوير والتصنيع والتسويق

 وأصبحت مسؤولية "هيوليت" و"بيكارد" تنحصر بالمراقبة وإبداء الملاحظات فقط، ولعل ذلك ما شجّع المهندس الذي ذكرناه في بداية المقال والذي فرض رأيه على رئيس الشركة

 ولكن ديفيد بيكارد لم يكن يريد دعم مهندسيه فقط بموقفه من ذلك المهندس، بل أراد أيضاً أن يمحو من ذاكرتهم قصةً أخرى.

اقرأ المزيد...

سليمان أبو طافش